创始人们决定远赴日本，静心打磨产品，待了两年…… 如今，Notion 已经成长为一家市值 100 亿美元的科技公司，连 Google、微软和苹果都对它刮目相看，甚至离不开它。 他们在日本找到了三大关键理念，让 Notion 彻底重生：[image: 🧵] [image: image.png] [image: image.png]
认识一下赵一凡，Notion 的创始人兼灵魂人物。 他是个大学辍学生，对人类的思维方式有着近乎痴迷的兴趣。 到 2015 年，他的创业公司已经岌岌可危——没有员工、没有资金、没有前景。 但接下来的决定，让整个硅谷都震惊了…… [image: image.png] 赵一凡并不是典型的硅谷创业者。 他出生于中国，在加拿大学习的是认知科学和哲学，而不是计算机科学。 他真正痴迷的并不是技术，而是人类如何思考、如何组织信息。 这种痴迷，即将改变一切……
2013 年，赵一凡和联合创始人西蒙·拉斯特用 200 万美元的种子资金创立了 Notion。 他们的目标是？ 打造一款真正为思考者设计的终极工具： • 取代几十款繁杂的应用 • 让工作流程变得简单直观 • 把掌控权交还给用户 但现实并不如想象中美好……
赵一凡不得不解散整个团队，并关闭旧金山的办公室。 曾被寄予厚望的 Notion，眼看就要彻底倒闭。 于是，他做出了一个极端的决定——一个几乎没有硅谷创业者敢尝试的决定
他搬到了日本京都，大幅削减成本，并决定从零开始重建 Notion。 在接下来的两年里，他靠吃速食拉面度日，每天写 18 小时代码——没有团队，没有资金，没有任何保障。 整整两年，他进入了“苦行僧模式”。 他的生活规律得惊人： • 破晓前起床 • 连续写代码 10 到 12 小时 • 休息时阅读设计和哲学书籍 在这期间，他深深融入日本文化，并从中汲取三大核心理念，彻底重塑 Notion：
1/ 极致专注（禅意般的专注） 在京都，赵一凡深受日本极简主义的影响——他砍掉所有不必要的功能。 他希望 Notion 的界面能够“隐形”，让用户的注意力完全集中在自己的思考和创作上。
2/ 匠人精神 受日本工匠文化的启发，赵一凡开始对 Notion 的每一个细节精雕细琢。 从文字块如何精确对齐，到页面的流畅切换，一切都必须做到自然顺滑、无比顺手。
3/ 用户反馈与迭代 尽管没有团队，他依然带着 Notion 的原型，在京都的咖啡馆里与当地创作者交流，收集他们的使用反馈。 这些反馈帮助他不断优化 Notion，让它变得更快、更简单、更灵活。 在这两年的“隐居”时间里，赵一凡既是程序员，又是产品经理——他彻底推翻了旧版 Notion，并从零开始重新打造。 他一直思考的核心问题是： “如何创造一款既简单到仿佛不存在，但又强大到可以搭建整个系统的工具？” 两年后，Notion 2.0 诞生了——一个模块化、一体化的工作空间。 • 设计极简，功能强大 • 无限扩展，灵活自由 • 运行速度快如闪电 这个版本，彻底改变了一切。
2018 年，新版 Notion 正式上线，并迅速爆火。 没有广告，没有风投支持，完全靠用户口碑传播。 用户疯狂喜爱它的可定制页面、数据库和简洁美观的设计——就像是“生产力界的乐高积木”。 但 Notion 真正的杀手锏是什么？ 它成了微软、Google 和苹果的有力竞争对手。 当科技巨头们开发越来越臃肿、复杂的软件时，Notion 始终保持轻量化、高效，并深度依赖用户社区驱动。 这一策略奏效了。 到 2020 年，Notion 估值已超过 20 亿美元。 微软曾试图收购 Notion，想要直接扼杀这个竞争对手。 赵一凡拒绝了。 相反，他只进行了一轮小规模的战略融资，确保自己对公司的绝对掌控。 当其他初创公司疯狂烧钱时，Notion 却一直保持盈利，并且独立运营。 随后，新冠疫情爆发，Notion 迅速成为全球远程办公的核心工具。 • 各大公司用 Notion 取代 Google 文档和 Trello • 初创企业在 Notion 内搭建完整的业务管理系统 • 学生和内容创作者用它规划学习和日常生活 到 2021 年，Notion 的估值突破 100 亿美元 如今，Notion 的影响力令人惊叹： • 50% 的 YC 孵化器创业公司都在用 Notion • 全球数百万用户 • 团队不到 100 人，却能管理这样一家庞大的公司 • 仍然由赵一凡本人掌控 • 估值超过 100 亿美元 但最不可思议的是…… 他们几乎没花一分钱做市场推广。 相反，他们打造了一个更强大的增长引擎： • 热情的用户社区 • 用户自发制作的教程和指南 • 病毒式传播的模板共享 • 纯靠口碑增长 这就是一个完美的自我驱动生态系统。 如今，Notion 正在悄然构建“人类知识的操作系统”
