这8个问题，由内部到外部分别涉及价值观 Value、使命 Mission、愿景 Vision、目标 Goals、战略 Strategies、策略 Tactics、行动 Actions、结果 Results。
1、价值观 value
价值观，是指导所有事物的原则，也是锚定我们要如何过一生的基本信念。找到你的价值观，是最核心的一步，因为它直接决定了你能否在一件事情上长期投入与坚持。
价值观就是你的导航系统，你得时常看一眼自己身处哪里，想要去向哪里。如果不断地模仿别人，遵从别人的标准，就只能看着别人的“导航”，过自己不擅长也不热爱的人生。
罗克奇价值观调查表可以帮助你梳理自己价值观，它将价值分为两大类：
终极性价值观，指你最希望实现的状态或目标，比如舒适、安全、自由、幸福、内心和谐；
工具性价值观指你期待实现目标的方式和手段，比如自律、责任、勇气。
去对照着找找自己的价值观，能够看清自己每当选择时，到底是在遵从哪种标准在取舍。
2、使命 Mission
有了指导原则，还要找到你的使命是什么？使命是一个人根据自己的能力和人生选择，为这个世界付出的生命能量。这个是一个很大的命题，很多人终其一生都在寻找。
“使命”这个词听起来可能很高尚，但它是一种差遣，在被差遣的背后，是牺牲——牺牲利益、名誉、生命、一切。从甘愿被差遣，到不惜牺牲一切，这就是使命的全部含义。
人生四向这个工具就是帮助你缩小了寻找使命的地图，时常问问自己，你愿意在哪个方向上努力与牺牲？
3、愿景 Vision
除了使命，你还要绘制一张美好未来的蓝图。就是你5年后、10年后、20年后的自己是个什么样的人，过着什么样的生活。
可以透过梦想·人生金字塔描绘自己的人生愿景。
4、目标 Goals
有了愿景蓝图，接下来就需要在蓝图上设置目标了。也就是画上一个个实现愿景的里程碑。
可以使用5X5倍速梦想地图，也可以使用曼陀罗九宫格计划法等等。
5、战略 Strategies
针对你的目标，你还需要类似沙盘演练，即设置战略。个人商业画布就是一个很好用的人生战略工具。
通过核心资源、关键业务、客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、重要合作、成本结构和收入来源9个模块，构建个人商业模式的沙盘演练。
6、策略 Tactics
接着针对战略画布，开始分解成需要的策略。策略就是实现战略的短期活动。也就是为自己制定3年计划、1年计划，来一步步接近目标。
7、行动 Actions
有了策略，接下来就开始实施落地的行动了。行动是实现策略的具体步骤。
8、结果 Results
最后，针对行动的结果，需要复盘和反思。思考所有的行动有没有真的从我们的第一项「核心价值观」出发，符不符合自己的核心原则，有没有和后面的关键步骤对齐，下一次如何做得更好？4种高效反思日记就可以帮助你。
希望你带着这个手册，能随时查找自己的障碍环节，回望来路、规划去路，以及检视自己所站的脚下。
